Der Digital Design Sprint nach dem Google Ventures-Modell ist eine bewährte Methode zur schnellen Beantwortung kritischer Geschäftsfragen durch Designen, Prototyping und direktem Testen von Ideen mit Benutzern.

SCRUM (oder andere agilen Methoden) Eine Grundidee der agilen Methoden besteht darin, dass Teams in kleinen und selbstorganisierten entscheidungsfähigen Gruppen zusammenarbeiten, um schnell und effizient Teile eines größeren Vorhabens zu entwickeln und freizugeben. Agile Sprints dauern ein paar Wochen. Am Anfang des Sprints plant das Team, was es liefern kann und am Ende wird der Fortschritt überprüft. Design Thinking Design Thinking ist ein Toolset, kundenzentrierte innovativen Lösungen zu entwickeln. Der Fokus liegt auf der Gestaltung von Produkten oder Dienstleistungen, bei denen der Kunde im Mittelpunkt steht. Das Problem wird immer wieder in kleinen Schleifen adressiert. Es ist meist ein langer, flexibler Prozess, der sich über Wochen oder Monate erstrecken kann. Digital Design Sprints Ein Digital Design Sprint ist ein präziser, sehr strukturierter einwöchiger Ansatz zur Lösung von Geschäftsproblemen, der viele Methoden und Grundhaltungen des Design Thinking- und agilen Toolsets einbezieht. Ein starker Fokus wird allerdings bei Digital Design Thinking auf einer kurzzeitigen und intensiven Zusammenarbeit von cross-funktionalen Teams gelegt.

Das Standardmodell beschreibt einen 5-Tage-Zeitplan, je nach Rahmenbedingungen und Anforderungen kann dieser Zeitraum verkürzt oder verlängert werden.

Design Sprints sind die empfohlene Methode zur Lösung einer Vielfalt an Problemen/Themen, wie z.B.: Die Neugestaltung eines bestehenden Produkts oder Design neuer Services Die Verbesserung ineffizienter Prozessen Die Notwendigkeit, mehrere Visionen oder Abteilungen auf komplexe Themen auszurichten Schaffung und Validierung neuer oder innovativer Geschäftsmodelle Die Erprobung des Einsatzes von neuen Technologien

In manchen Fällen ist das Design Sprints nicht die richtige Methode, wie z.B. wenn: das Produkt bereits sehr gut definiert ist. das Vorhaben umfangreiche Voruntersuchungen erfordert. ein Experte die Lösung schnell selbst finden könnte. das Team sich keinen kreativen Prozess wünscht. das Team sich für die Dauer des Sprints nicht „freispielen“ kann.

Wenn Sie sich unter den folgenden Fragen sich finden, ist ein Digital Design Sprint genau der richtige Schritt für Sie: Haben Sie ein spezifisches Problem, welches eine schnelle Lösung bedarf? Befinden Sie sich in einer komplexen oder geschäftskritischen Situation ohne offensichtliche Lösung? Wird ein interdisziplinäres Team zur Problemlösung benötigt? Bewegen Sie sich in unbekannten Gefilden? Soll ein bestehendes Produkt verbessert oder neugestaltet werden? Gibt es eine neue Produktidee, die entwickelt werden muss?

Der Aufbau Ihres Sprint-Teams ist ein wichtiges Element für den Erfolg des Sprints. Das Team sollte die Mitglieder um-fassen, die für die Ausführung des Produkts, des Prozesses, der Vision oder der Strategie nach dem Sprint verantwortlich sind. In einem Sprint entsteht ein Gefühl der gemeinsamen Verantwortung sowie die Entwicklung eines gemeinsamen Vokabulars und einer gemeinsamen Vision. Außerdem wird ein dezidierter Entscheider, der die Entscheidung mit dem gesamten Team trifft, benötigt. Ergänzt wird Ihr Team mit unseren Experten, die bereits diverse Digital Design Sprints in verschiedenen Branchen und Unternehmen erfolgreich durchgeführt haben.

Um der aktuellen Herausforderung zu begegnen, dass sich die Teilnehmer oft an unterschiedlichen Standorten befinden, haben wir unsere Digital Design Sprint Methode virtualisiert. Mit Hilfe von virtuellen Tools, u.a. Microsoft Teams und Virtual Reality Conferencing schalten wir Sie und Ihr Team agendagesteuert zu den Sprint Sessions in den „Focus Room“ dazu, der direkt im Sprint entsteht.

Durch die Benennung von Process/ Product Ownern werden die Ergebnisse des Digital Design Sprints zielgerichtet einer oder mehreren Personen zugewiesen. Diese Personen treiben den Prozess/ die Produktentwicklung fortan weiter. Mit dem „Langfristiger Innovationsbooster“ Paket unterstützen wir Sie beim Aufbau einer effizienten Prozess- oder Produktentwicklung. Wir stellen unsere Beratungserfahrung zur Verfügung zum Aufsetzen einer nachhaltigen Innovationskultur.

Als Kunde muss man sicherstellen, dass: die richtigen Fachexperten und der Entscheider im Sprintteam verfügbar sind. die Mitglieder des Sprintteams 5 Tage fokussiert und durchgehend zusammenarbeiten können. 5 Testnutzer des entwickelten Prototyps für jeweils eine Stunde am Tag 5 zur Verfügung stehen. Wir kümmern uns um: die komplette Moderation der 5 Tage (inklusive Interviews mit den Testnutzern an Tag 5). die erforderlichen Moderationsmaterialien und bei Bedarf Räumlichkeiten. die richtigen Methoden- und Tools zur Erstellung des Prototypen.